9月22日，中核機械工程有限公司（以下簡稱“公司”）工程施工管理專班（以下簡稱“專班”）成立大會在浙江海鹽召開。公司黨委書記董事長趙健出席會議并講話，公司副總經理、董事會秘書吳宇鵬主持會議。
公司工程施工管理專班的成立旨在匯集公司內工程施工管理領域的專家，傳授老一輩吊裝人員豐富的管理實踐經驗，以系統(tǒng)性提升公司工程項目管理能力與水平，更好地貫徹并落實集團公司以及為中國核建關于“六大控制七個零”的精細化工程項目管理要求奠定堅實基礎；也為公司在“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略中，深化“兩個品牌”建設，進一步提升公司市場競爭力與影響力發(fā)揮關鍵作用。
針對專班后續(xù)工作，趙健提出以下四方面要求：
一是充分認識專班成立的目的和意義。專班成員由公司具備豐富工作經驗的管理、技術、技能專家型人才構成，具備指導和推動公司系統(tǒng)性提升項目管理的專業(yè)素養(yǎng)。專班成員要充分認識“專班”對推動公司項目管理標準化的重要意義，積極發(fā)揮專班的專家作用，為推進公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
二是要善于總結和提煉施工管理經驗和良好實踐。專班要結合工程項目實踐，深入分析公司和吊裝行業(yè)項目管理良好實踐，準確把握專業(yè)化項目管理規(guī)律，不斷優(yōu)化并完善公司項目管理標準，圍繞“頭部企業(yè)”發(fā)展目標，構建獨具中核特色的吊裝專業(yè)化項目管理體系。
三是聚焦項目服務一線。專班應充分發(fā)揮施工管理制度頂層設計參謀的作用，善于提出制度優(yōu)化專家建議，持續(xù)優(yōu)化項目管理制度，使制度更加符合項目管理實際，提升管理效率。傾力傳授一線工作經驗，指導項目開展班組建設，傳承優(yōu)良班組文化。
四是高效解決實際問題。期待專班成員能夠充分發(fā)揮團隊協(xié)作力量，提高解決問題的效率，推動公司管理優(yōu)化、執(zhí)行高效，為高質量發(fā)展做出應有貢獻。
成立大會上，專班成員代表張鑫作表態(tài)發(fā)言，他表示：將發(fā)揮專長、加強學習，堅持實事求是、堅持問題導向，聚焦公司施工管理、項目設備管理、技能培訓等方面存在的問題開展調查研究并建言獻策；同時，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，言傳身教核工業(yè)人優(yōu)良作風，關心和幫助青年員工快速成長為公司中堅力量，為公司儲備更多更優(yōu)人才資源。
公司總經理部成員、各部門各單位負責人、工程施工管理專班成員通過線上線下形式參加會議。
