“主要領(lǐng)導(dǎo)談數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專欄
為準(zhǔn)確把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和新型工業(yè)化新形勢、新要求，圍繞企業(yè)主責(zé)主業(yè)，全速推進(jìn)數(shù)字核工業(yè)建設(shè)，中核集團(tuán)官微特開設(shè)“主要領(lǐng)導(dǎo)談數(shù)字化轉(zhuǎn)型”欄目，交流展示相關(guān)部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞企業(yè)主責(zé)主業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識、理解、實踐和成效，進(jìn)一步推進(jìn)核工業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級、為打造世界一流核工業(yè)集團(tuán)提供堅實支撐。
加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程
推動核電工程建造高質(zhì)量發(fā)展
中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司
黨委書記、董事長 陳寶智
黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力?？萍硷w速發(fā)展正深刻改變著全球的產(chǎn)業(yè)格局，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，為我們加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，推動核電工程建造邁向高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循。作為中國核電工程建設(shè)的國家隊和主力軍，中國核建肩負(fù)著服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障國家能源安全、推動核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大使命。中國核建是全球唯一一家連續(xù)39年不間斷從事核電建造的企業(yè)，在建機組數(shù)全球第一，在全球核電建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)舉足輕重的地位。
中國核建以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強國重要思想和核工業(yè)重要指示批示精神，以核電工程建設(shè)與新一代數(shù)字技術(shù)深度融合為主線，以提升核電智能制造能力、智能建造能力、數(shù)字化管理能力為核心，落實網(wǎng)絡(luò)安全工作要求，不斷提升網(wǎng)絡(luò)安全防控水平，大力推進(jìn)數(shù)字核工業(yè)建設(shè)，全面推進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用場景試點示范，營造全員數(shù)字化氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)
高質(zhì)量發(fā)展的必由之路
黨的二十大報告指出，積極安全有序發(fā)展核電。近年來核電項目審批持續(xù)提速，核電建設(shè)行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇期。如何破解核電建造提質(zhì)增效難題，讓數(shù)字化、智能化應(yīng)用與施工組織管理相融合，核電工程建設(shè)亟需更大力度推動“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化制造、模塊化施工、數(shù)字化建造”走深走實。
新一代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，推動了核電建造行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。面對全球核能行業(yè)的激烈競爭和復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是順應(yīng)時代潮流的選擇，更是提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。為此，需要通過數(shù)字化手段，優(yōu)化工程設(shè)計、施工項目管理、供應(yīng)鏈協(xié)同等全鏈條環(huán)節(jié)，提高效率，降低成本，增強項目的可控性和安全性，從而為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
通過組織變革
培養(yǎng)創(chuàng)新文化
為保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作在工程項目中充分發(fā)揮作用、體現(xiàn)價值，中國核建以“精益建造、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，以“車間流水化+現(xiàn)場車間化+安裝模塊化”為抓手，積極探索施工組織新模式。
機構(gòu)變革方面，在核電項目部，推動設(shè)立專門負(fù)責(zé)數(shù)字化、智能化、精益化的部門，實施精細(xì)化管理，以精益持續(xù)改善為導(dǎo)向、以工藝工裝優(yōu)化為抓手，通過數(shù)字化技術(shù)的深入應(yīng)用，實現(xiàn)項目精細(xì)化管理。
車間流水化。車間流水化應(yīng)用于各生產(chǎn)臨建車間，其核心是圍繞“一個流”生產(chǎn)，實現(xiàn)提高效率與降低成本的生產(chǎn)模式。其基礎(chǔ)是以精益理念梳理施工工序與設(shè)備需求，通過重新規(guī)劃車間工位布局，使工序銜接合理，減少運輸浪費，實現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。
現(xiàn)場車間化。將施工現(xiàn)場視為一個大車間，繪制工藝地圖，對作業(yè)工序流進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，采取措施消除瓶頸工序，形成作業(yè)人員工序流水，使整個流程流速均衡，實現(xiàn)最少的人員投入、最低的成本消耗和最優(yōu)的作業(yè)時間。
安裝模塊化。在不改變現(xiàn)有設(shè)計的情況下，結(jié)合裝配式施工技術(shù)和模塊化設(shè)計理念，基于“BIM技術(shù)+精準(zhǔn)測量技術(shù)”，開展現(xiàn)場模塊化施工，增加“工廠預(yù)制和現(xiàn)場地面組裝”比例，打破傳統(tǒng)施工邏輯，提高施工效率。隨著模塊化的深入推進(jìn)，主流堆型的工期優(yōu)化得到了有效支撐。
推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
實現(xiàn)管理數(shù)字化
中國核建樹立了清晰堅定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)：打造“數(shù)字核建”，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以提升公司核心競爭力為著力點，以智能制造、智能建造為主攻方向，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主要抓手，提升經(jīng)營管理信息化水平，加快核電工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化新一代信息技術(shù)與核電建造體系融合，建立核電建造全量全要素連接的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺，打造精益化、智能化、綠色化、智慧化建造能力，不斷優(yōu)化工程建設(shè)資源配置效率，助力集團(tuán)“三位一體”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，培養(yǎng)一支既懂業(yè)務(wù)又精通信息技術(shù)的復(fù)合型人才隊伍。
中國核建通過制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型綱要、方案和計劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)、藍(lán)圖及各項工作，并以此為指導(dǎo)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，正在加速構(gòu)建中國核建數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作全面有序推進(jìn)。
推動技術(shù)革新
賦能智能制造
中國核建積極擁抱數(shù)字時代變革浪潮，利用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和信息系統(tǒng)，建設(shè)以生產(chǎn)自動化、設(shè)備自動化、過程可視化、管理智能化、生產(chǎn)柔性化和產(chǎn)線布局精益化為特征的現(xiàn)代化工廠。通過數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，加強技術(shù)創(chuàng)新和組織變革，提升公司制造技術(shù)水平，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝的高度自動化和智能化，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的高度連接和數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學(xué)決策，助力核電“工廠化制造”比例的提高、建造成本的優(yōu)化，推動核電建安技術(shù)迭代發(fā)展、競爭力持續(xù)提升。
生產(chǎn)自動化：通過自動化技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高度自動化。包括自動化生產(chǎn)線、機器人和自動化控制系統(tǒng)等，能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
設(shè)備自動化：利用傳感器、自動控制系統(tǒng)和智能設(shè)備等，實現(xiàn)對設(shè)備的自動化控制和監(jiān)測。由此能夠?qū)崟r獲取設(shè)備狀態(tài)、進(jìn)行故障診斷和預(yù)測性維護(hù)，提高設(shè)備的可靠性和利用率。
過程可視化：通過數(shù)據(jù)采集、分析和可視化技術(shù)，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和分析。由此使企業(yè)能夠追蹤和優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。
管理智能化：運用智能算法和數(shù)據(jù)分析，對生產(chǎn)計劃、物料管理、供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理等進(jìn)行智能化的決策和優(yōu)化。由此使管理層能夠基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，做出更精準(zhǔn)的決策，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。
生產(chǎn)柔性化：通過靈活的生產(chǎn)線配置、智能調(diào)度和快速轉(zhuǎn)換能力，能夠適應(yīng)不同產(chǎn)品和訂單的生產(chǎn)需求。由此快速響應(yīng)市場變化，提供個性化的產(chǎn)品和定制化的生產(chǎn)服務(wù)。
產(chǎn)線布局精益化：通過對生產(chǎn)線布局和流程進(jìn)行優(yōu)化和精益化改進(jìn)，減少不必要的運動、等待和庫存，提高生產(chǎn)效率和物料流轉(zhuǎn)速度。由此通過減少浪費和提高價值流動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精益化管理。
深化業(yè)務(wù)融合
強化智能建造
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合。中國核建以數(shù)據(jù)為紐帶，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)壁壘，促進(jìn)跨部門、跨領(lǐng)域的信息共享與協(xié)同作業(yè)。
首先，構(gòu)建以數(shù)字孿生技術(shù)和虛擬建造技術(shù)為核心的“BIM協(xié)同工作平臺”，實現(xiàn)虛擬建造與智慧決策。中國核建采用基于BIM和大數(shù)據(jù)的智能化分析技術(shù)，實現(xiàn)對核電建造過程的數(shù)字模擬、仿真、分析與驗證，融合數(shù)字孿生和虛擬建造技術(shù)，形成“一實一虛”的數(shù)字孿生項目，實現(xiàn)對關(guān)鍵施工管理要素的實時管控、分析、決策與指揮，支撐核電建造的數(shù)字化、智能化與智慧化。
其次，強化以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的“新一代核電工程精益建造管理平臺”建設(shè)，實現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)管理和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。全新打造新一代核電工程精益建造管理平臺，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場過程管控、施工班組業(yè)務(wù)數(shù)字化。推進(jìn)施工一線智能化裝備應(yīng)用。建立智能化裝備與數(shù)字化員工場景廣泛應(yīng)用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范項目，推動“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”落地實施。
加強合作交流
共筑生態(tài)體系
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是孤島行動，而是開放合作的過程。中國核建積極與上下游企業(yè)、國內(nèi)外領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè)、科研機構(gòu)以及同行建立廣泛的合作關(guān)系，共享資源，共謀發(fā)展。協(xié)同各方共同構(gòu)建開放共贏的核電建設(shè)數(shù)字化生態(tài)體系，探索建設(shè)核電工程建造數(shù)字化創(chuàng)新生態(tài)圈，建立開放高效的協(xié)同機制，匯聚國內(nèi)一流智力，打造核電工程“產(chǎn)學(xué)研用”合作典范，建設(shè)核電工程建造數(shù)字化示范工程，助力核電工程數(shù)字化、智能化。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場深刻的變革，需要每一位中國核建人的積極參與和不懈努力。在這條充滿挑戰(zhàn)與機遇的道路上，中國核建將以智慧引領(lǐng)，以科技賦能，共同開啟數(shù)智新時代，為實現(xiàn)數(shù)字核工業(yè)貢獻(xiàn)核建力量！
來源丨中國核建
